Konzeption

Auf dem Fundament der Analyse aufbauend, entwickeln wir die strategische Roadmap für Ihre Organisation. Im Wissen um die Einmaligkeit Ihrer Unternehmensvision gelingt die Umsetzung in die Realität einzig über die auf Ihren Einzelfall zugeschnittene Lösungen. Während viele Aspekte einer erfolgreichen Planung und Umsetzung bei Quant auf Erfahrungen in ähnlichen Umfeldern und Know-how aus verschiedensten Geschäftsbereichen rund um den Globus beruhen, entstehen unsere Ideen und Lösungen ausschliesslich vor dem Hintergrund der vertieften Auseinandersetzung mit lokalen Gegebenheiten; dem Alltag, der Kultur, den Werten und dem Brauchtum des Ortes, an dem ein Projekt realisiert wird.

The Golden Circle

Simon Sineks Denkansatz «The Golden Circle» basiert auf der Analyse der weltweit erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten und Unternehmen. Sinek konnte nachweisen, dass alle erfolgreichen Marken dieselben Denk-, Handlungs- und Kommunikationsmuster aufweisen — und dass sich diese diametral von gängigen Mustern unterscheiden. TheGolden Circle besteht aus drei Kreisen. Der Kern ist das «Why», die Mitte das «How» und der äusserste Kreis das «What». Die meisten Unternehmen beginnen mit dem äussersten Kreis (What) und befassen sich dann mit der Differenzierung im zweiten Kreis (How). Oft fehlt die Auseinandersetzung mit dem Kern (Why). Erfolgreiche Unternehmen hingegen beginnen mit dem Kern, der Mission (Why), befassen sich dann mit dem differenzierenden Moment (How) und erst am Ende mit den eigentlichen Produkten (What). Diese Methodik wendet Quant in Strategie- und Positionierungsprozessen an.

Design Thinking

Design Thinking basiert auf der Annahme, dass Probleme besser gelöst werden können, wenn Menschen unterschiedlicher Disziplinen in einem die Kreativität fördernden Umfeld zusammenarbeiten. Das Verfahren orientiert sich an der Arbeit von Designern, die als eine Kombination aus Verstehen, Beobachtung, Ideenfindung, Verfeinerung, Ausführung und Lernen verstanden wird. Quant wendet die Design Thinking-Methode im Projektprozess an, um in Co-Kreation mit Ihnen ein kreatives, innovatives und doch strukturiertes Vorgehen zu ermöglichen.

Lebensstile

Obwohl immer mehr Daten existieren, fällt es immer schwerer, Kunden zu verstehen. Warum? Im besten Fall stehen Daten zum Nutzungsverhalten von Produkten zur Verfügung, aber kaum Informationen zu Bedürfnissen in unterschiedlichen Lebensphasen. Die 18 Lebensstile, welche das Zukunftsinstitut erforscht hat, ermöglicht die Beziehung der Lebensstile zu Ihrem Angebot zu erkunden und daraus entscheidende Erkenntnisse zu gewinnen.

Wettbewerbs-Matrix

Die Wettbewerbsmatrix ist ein von Michael E. Porter eingeführtes Konzept. Es dient der Entwicklung von Strategien, zur Bestimmung der Produktpolitik im Marketing für einzelne Geschäftsfelder eines Unternehmens. Porter versucht damit eine Systematisierung der möglichen Strategien, die ein Unternehmen verfolgen kann, um sich im relevanten Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen; zum Beispiel mit der Strategie der Qualitätsführerschaft bzw. der selektiven Qualitätsführerschaft, welche die Leistungsvorteile akzentuiert. Diesem strategischen Ansatz steht der Fokus auf die Kostenvorteile gegenüber, welche strategisch mit der Kostenführerschaft bzw. selektiven Kostenführerschaft angestrebt werden.