Strategie Stoosbahnen 2030
Die Standseilbahn von Schwyz nach Stoos ist die steilste der Welt. Ein technisches Wunderwerk, das bereits die Anreise zum Erlebnis macht. Angekommen auf dem Stoos eröffnet sich den Gästen ein Aussichts- und Ferienparadies im Sommer wie im Winter. Quant wurde von der Stoosbahnen AG mit der Überprüfung und Weiterentwicklung Ihrer Strategie beauftragt. Dies im Kontext mit der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Bergbahnen Branche.
Ausgangslage:
Die Stoosbahnen AG will die eigene Zukunft aktiv gestalten. Der Verwaltungsrat der Stoosbahnen AG will sich bewusst mit der strategischen Ausrichtung der Unternehmung auseinandersetzten und sich dazu einem strukturierten Visions- und Strategieprozess stellen. Auf der Basis der aktuellen Situation sollen strategische Leitplanken gesetzt werden. Ausserdem gilt es realistische Massnahmenpakete zu erarbeiten mit dem Ziel, die Positionierung und deren Umsetzung zu schärfen und gleichzeitig eine erfolgreiche Profilierung des Gesamtangebots der Stoosbahnen AG abzuleiten.
Leistungsumfang:
Im Rahmen einer fundierten Analyse wird die vorhandene Basis, die relevanten Rahmenbedingungen und die Entwicklungen im nahen und erweiterten Umfeld der Unternehmung Stoosbahnen AG abgeklärt. Aufbauend auf den Ergebnissen der Analyse werden die Ziele definiert, gleichzeitig wird die Vision überprüft und wo nötig adaptiert. Daraus ableitend erfolgt die Erarbeitung der Strategie sowie das Umsetzungskonzept mit entsprechenden Stossrichtungen und Handlungsfeldern. Die Entwicklung der Strategie wird im Co-Kreationsprozess und engem Austausch mit den Projektverantwortlichen erarbeitet.
Zielsetzung:
In der künftigen Unternehmensstrategie der Stoosbahnen AG werden die grundsätzlichen Leitplanken für das zukünftige Handeln der nächsten drei bis fünf Jahre festgelegt. Eine klare Fokussierung auf rentable, strategische Geschäftsfelder liefert die notwendige Sicherheit und erhöht die Wirksamkeit der beschränkt vorhandenen Ressourcen. Dadurch sollen die Kräfte und vorhandenen Stärken effizient eingesetzt werden können.
«Die Erarbeitung der neuen Strategie mit Quant hat es dem Verwaltungsrat ermöglicht, sich auf die Gestaltung der Zukunft des Unternehmens zu konzentrieren. Die Stoosbahnen AG ist nun mit einem neuen und wirksamen Instrument ausgestattet, welches es dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung ermöglicht, die beschlossene Strategie umzusetzen und periodisch wiederkehrend zu überprüfen.
Für die professionelle und authentische Beratung bedanken wir uns bei Quant.»
Ivo Husi, Verwaltunsratspräsident, Stoosbahnen AG
